Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

• Удвоение производительности труда без привлечения многомиллионных инвестиций в новое оборудование.
• Сокращение длительности производственного цикла и объема межоперационных запасов на 90%.
• Двукратное снижение уровня дефектов, доходящих до конечного потребителя.
• Двукратное ускорение вывода новых изделий на рынок и расширение линейки модификаций малыми средствами.
• Переход от ведомственной разобщенности функциональных отделов к единому синхронизированному потоку создания ценности.
• Высвобождение оборотного капитала, замороженного в неликвидах, складах сырья и незавершенном производстве.

О курсе

Бережливое производство — это революционная управленческая парадигма, зародившаяся в японской промышленности и доказавшая свою универсальную силу для предприятий любого масштаба, отрасли и географии. Это не программа механического урезания затрат и не компромисс за счет снижения качества. Бережливое мышление перестраивает саму логику создания продукта, ставя во главу угла единственную цель: непрерывную доставку безупречной ценности конечному клиенту при полном искоренении любых видов потерь — муда.

Курс представляет собой системное руководство по демонтажу устаревшей модели традиционного массового производства и выстраиванию бережливой производственной системы. На основе фундаментальных исследований опыта компании Toyota, практики мирового двигателестроения и реального спасения легендарного немецкого автоконцерна Porsche здесь шаг за шагом раскрываются пять базовых ступеней бережливого цикла: от точного определения ценности и картирования сквозных потоков до внедрения вытягивания и бесконечного стремления к совершенству.

Почему важно

Традиционный менеджмент десятилетиями жил в плену опасных иллюзий: стремлении загрузить оборудование на сто процентов ради снижения себестоимости одного часа, производстве гигантскими партиями и премировании продавцов за абстрактный валовый объем заказов. На практике этот подход неизбежно оборачивается катастрофой: загроможденными цехами, заморозкой оборотных средств в незавершенном производстве, скрытым браком, который втихую исправляют сервисные службы, и срывом контрактных сроков.

Когда рынок меняется или наступает кризис, привычный консерватизм ставит под угрозу само выживание компании. В начале 1990-х годов даже признанные мировые лидеры с культом инженерного мастерства терпели многомиллионные убытки из-за медлительности проектирования, разрывов в технологической цепочке и огромных скрытых дефектов. Бережливое производство дает руководителю проверенный арсенал инструментов — от быстрой переналадки оборудования и ячеистой планировки до визуального контроля и бережливого финансового учета, — позволяющий превратить компанию в гибкую, прозрачную и высокодоходную систему.

Об авторе

Джеймс Вумек (James P. Womack) и Дэниел Джонс (Daniel T. Jones) — выдающиеся ученые-практики, признанные мировые авторитеты в области исследования и проектирования производственных систем. В качестве руководителей масштабной Международной программы исследования автотранспорта в Массачусетском технологическом институте (MIT) они провели глубокий сравнительный анализ мирового автомобилестроения, подробно расшифровали механизм феноменального успеха японской производственной системы (Toyota Production System, TPS) и ввели в глобальный экономический оборот концепцию бережливого производства (Lean Production).

Вумек и Джонс являются основателями ведущих мировых исследовательских и образовательных центров — Lean Enterprise Institute (США) и Lean Enterprise Academy (Великобритания). Их фундаментальные труды, обобщившие опыт сотен предприятий из аэрокосмической, машиностроительной, строительной и сервисной отраслей, доказали, что принципы бережливости не имеют культурных или отраслевых ограничений и открывают путь к процветанию для любой компании, решившейся на устранение скрытых потерь.