Каждый руководитель ежедневно сталкивается с дилеммой: требовать сиюминутного результата, наводить системный порядок, разрабатывать инновационные прорывы или выстраивать доверительную атмосферу в коллективе. Попытка возложить все эти задачи на одного человека порождает опасную иллюзию «идеального менеджера». В действительности любая управленческая деятельность складывается из четырех базовых функций, находящихся в непрерывном противоречии друг с другом. Когда одна из ролей полностью атрофируется, стиль руководства становится деструктивным, разрушая мотивацию людей и результативность бизнеса.
В этом разделе
- Анатомия формулы PAEI: расшифровка ролей Производителя (P), Администратора (A), Предпринимателя (E) и Интегратора (I), а также природа их взаимного трения.
- Пять стилей неправильного менеджмента: разбор опасных архетипов с нулями в коде («Одинокий рейнджер», «Бюрократ», «Поджигатель», «Суперпоследователь», «Мертвый пень») и их разрушительного воздействия на компанию.
- Матрица стилей и управленческий баланс: сопоставление функциональных и дисфункциональных комбинаций ролей, критерии жизнеспособного управленческого кода и отказ от книжного идеала.
Менеджер становится опасен для организации не тогда, когда он менее успешен в одной из ролей, а когда в его управленческом коде появляется хотя бы один абсолютный ноль.