Отказ от мифа об «идеальном руководителе» требует принципиально нового взгляда на управленческие компетенции. Если лидер не способен в одиночку закрыть все четыре роли PAEI, в чем тогда заключается истинное мастерство менеджера? Сила руководителя измеряется не иллюзорной всесторонностью, а психологической зрелостью, трезвым знанием своих ограничений и умением собирать вокруг себя людей с противоположными темпераментами и взаимодополняющими талантами.
В этом разделе
- Портрет результативного руководителя: восемь базовых качеств хорошего менеджера, саморефлексия, отсутствие нулей в коде и создание обучающей среды.
- Ловушки академического бизнес-образования: почему программы MBA успешно готовят контролеров и исполнителей, но бессильны перед развитием предпринимательства и интеграции, а также парадокс корпоративной лестницы.
- Методология сборки управленческого микса: исторический опыт партнерства Генри Форда и Джеймса Кузенса, правила перевода неизбежных трений в конструктивную синергию и алгоритм проектирования дополняющей команды.
Предупреждение руководителю
Попытка окружить себя удобными единомышленниками, разделяющими ваши взгляды и стиль работы, неизбежно удваивает слепые зоны компании и ведет к управленческому тупику.