Управление крупным предприятием разваливается, если лидер пытается контролировать каждый шаг подчиненных лично или, напротив, уповает на хаотичную самоорганизацию. Настоящая операционная мощь строится на четких ритмических регламентах, точной кадровой расстановке специалистов и способности принимать бесповоротные волевые решения, когда время обсуждений подошло к концу.
В этом разделе
- Фирменная система квартальных письменных докладов: персональный диалог первого лица с ключевыми менеджерами и шесть системных выгод автономности.
- Кадровая политика без иллюзий: почему специалист не взаимозаменяем как шестеренка в механизме и чем опасна повальная ротация руководителей.
- Закон убывающей доходности информации и решительность лидера: как преодолеть паралич анализа и сказать команде: «Я всех выслушал, а теперь приступаем к делу».
Принцип управления
Система квартальных письменных отчетов заставляет человека быть хозяином своего участка, выводит сильных сотрудников на свет и лишает слабых возможности спрятаться за чужими спинами.