Стать инноватором: Пять привычек лидеров, меняющих мир

• Избавление от ложного мифа о врожденном таланте: понимание того, что креативность на две трети формируется осознанными привычками и ежедневным поведением.
• Освоение практического кода генерации прорывных идей: овладение пятью исследовательскими навыками — ассоциированием, постановкой вопросов, наблюдением, нетворкингом и экспериментированием.
• Технологию проведения командного вопросного штурма (QuestionStorming) для преодоления затыков и нахождения нестандартных направлений без преждевременных споров.
• Методику аудита рабочего календаря с внедрением правила тридцати процентов времени на исследования для руководителей и продуктовых лидеров.
• Инструменты воспитания исследовательского мышления и смелости у детей и молодежи через семейные развивающие игры, открытый диалог и безопасные эксперименты.
• Системную модель 3P (Люди, Процессы, Принципы) для масштабирования культуры инноваций, автономии небольших команд и толерантности к ошибкам в масштабах всей организации.

О книге

Эта книга создана на базе фундаментального восьмилетнего исследования, в ходе которого мы детально изучили опыт основателей революционных проектов и руководителей прорывных компаний, сопоставив выборку почти из пятисот инноваторов с пятью тысячами традиционных топ-менеджеров корпораций. Наша цель заключалась в том, чтобы докопаться до реальных истоков прорывного мышления и ответить на главный вопрос: откуда берутся инновационные идеи и можно ли воспроизвести этот процесс.

Главное академическое открытие нашей работы опровергает укоренившийся предрассудок о том, что способность мыслить творчески — это генетический дар избранных или результат особой работы правого полушария мозга. Креативность — это не статичное свойство ума, а прямой результат конкретного поведения. Меняя свои ежедневные привычки, любой специалист и руководитель способен кардинально повысить силу своего инновационного потенциала.

Архитектура инновационного мышления в книге представлена концепцией ДНК инноватора. Она объединяет мотивационное ядро инноваторской смелости — неутомимое желание чинить то, что кажется несовершенным, и хладнокровную готовность рисковать ради масштабных перемен — с пятью взаимосвязанными исследовательскими навыками. На этих страницах вы найдете не абстрактные вдохновляющие лозунги, а строгие методики, диагностические тесты и алгоритмы, позволяющие перевести творческий поиск на рельсы надежной системы.

Почему важно

Современная бизнес-среда меняется с беспрецедентной скоростью, однако подавляющее большинство организаций и управленцев оказываются беспомощными перед лицом вызовов. Проблема заключается в слепом пятне традиционного бизнес-образования: программы MBA и университетские программы десятилетиями готовили превосходных аналитиков, администраторов и поставщиков услуг, но совершенно не обучали исследовательскому взгляду на мир.

В результате компании попадают в ловушку оптимизации текущего статуса-кво. Они тратят все ресурсы на сохранение привычного порядка вещей, боятся любого отклонения от регламентов и парализованы страхом совершить ошибку. Но в мире подрывных инноваций стремление избежать риска становится самым опасным решением: бизнес, зацикленный только на текущем исполнении, неизбежно уступает рынок новаторам.

Чтобы компания оставалась лидером, ей необходимы лидеры нового типа — исследователи, способные видеть аномалии, подвергать сомнению догмы индустрии и институционализировать право на ошибку. Эта книга дает надежный инструментарий для того, чтобы перестроить собственный стиль руководства, вырастить новое поколение новаторов и превратить поиск прорывов в устойчивую корпоративную культуру.

Об авторах

• Джефф Даер (Jeffrey H. Dyer) — писатель и ведущий исследователь в области стратегического менеджмента и инноваций, автор четырех романов и семи нон-фикшен книг, получивших престижные международные литературные премии и переведенных на 24 языка.
• Хэл Грегерсен (Hal B. Gregersen) — исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского технологического института (MIT), старший преподаватель по лидерству и инновациям в Слоуновской школе менеджмента при MIT, признанный спикер и консультант мирового уровня по вопросам прорывного мышления.
• Клейтон Кристенсен (Clayton M. Christensen) — всемирно известный ученый, бизнес-консультант, профессор бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School), создатель теории подрывных инноваций (disruptive innovation), изменившей глобальный ландшафт стратегического управления.