Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

• Освобождение от разрушительного перфекционизма и иллюзии «идеального суперменеджера», в одиночку управляющего всеми процессами.
• Понимание функционального кода PAEI (Производство, Администрирование, Предпринимательство, Интеграция) для точной диагностики сильных и слабых сторон компании.
• Способность сформировать сбалансированную взаимодополняющую команду по железному закону «никаких нулей».
• Распознавание четырех патологических моно-стилей менеджмента (Героя-одиночки, Бюрократа, Поджигателя и Горячего сторонника) и предотвращение управленческих катастроф.
• Перевод разрушительных конфликтов и личностных амбиций в конструктивное русло на базе атмосферы взаимного доверия и уважения (ВДУ).
• Практические инструменты экспресс-диагностики психотипов (техника «10 вопросов») и речевые алгоритмы взаимодействия с каждым типом руководителя.
• Внедрение «диктатуры процедурных правил» на совещаниях, навсегда устраняющей управленческий балаган и потерю времени.

О курсе

Этот курс представляет собой системное изложение фундаментальной управленческой концепции Ицхака Адизеса — классика мировой управленческой мысли, доказавшего ошибочность поисков универсального лидера-одиночки. За громкими триумфами в бизнесе, искусстве или политике всегда стоит не изолированный гений, а слаженная взаимодополняющая команда. Стив Джобс не создал бы Apple без Стива Возняка и Джони Айва, шедевры кинорежиссуры невозможны без первоклассных операторов и монтажеров, а серийные предприниматели масштабируют бизнес в десятках отраслей благодаря проверенному костяку соратников, компенсирующих слабости друг друга.

Учебный маршрут разделен на два взаимосвязанных модуля. В первом модуле препарируется природа четырех управленческих функций (PAEI), раскрывается неизбежность противоречий между ними и детально анализируются клинические патологии однобокого менеджмента. Во втором модуле читатель получает прикладные законы сборки жизнеспособной команды, осваивает культуру продуктивного конфликта, овладевает речевыми скриптами калибровки общения под разные психотипы и внедряет жесткий регламент результативных совещаний.

Почему важно

Большинство организаций терпят бедствие не из-за внешних кризисов или нехватки ресурсов, а из-за внутренней управленческой несовместимости и культа незаменимости первого лица. Лидер, пытающийся совместить в себе безупречного производителя результата, педантичного администратора, дерзкого визионера и чуткого командного психолога, неизбежно выгорает, порождая вокруг себя безынициативную среду и паралич компании в моменты своего отсутствия.

Попытка искусственно подавить разногласия и добиться идеальной тишины в коллективе смертельно опасна: абсолютный покой царит только на кладбище. В живой и развивающейся организации конфликт неизбежен, поскольку функции администрирования и предпринимательства органически противоположны. Управленческая зрелость заключается не в бегстве от трений, а в создании институциональных правил и культуры взаимного доверия и уважения, способных превратить неизбежные споры в источник опережающего развития компании.

Об авторе

Ицхак Калдерон Адизес (Ichak Calderon Adizes) — один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности менеджмента и преобразования организаций, признанный классик современной управленческой науки.

Создатель институциональной теории жизненных циклов компаний и всемирно известной методологии PAEI. Основатель Института Адизеса (Adizes Institute), эксперты которого на протяжении десятилетий успешно внедряют разработанные технологии изменений в сотнях транснациональных корпораций, предприятиях малого и среднего бизнеса, а также государственных структурах и правительствах по всему миру.