Самоуправление часто ошибочно путают с анархией, размытием ответственности или бесконечными собраниями в поисках всеобщего согласия. В действительности самоуправление в бирюзовых организациях опирается на выверенные процессуальные протоколы, которые распределяют право принятия решений, гарантируют полную прозрачность информации и исключают диктат начальников.
В этом разделе
- Процесс внутреннего консультирования (Advice Process): как любой сотрудник может принять любое решение без согласований сверху.
- Открытые презумпции и кейс FAVI: слом надзорных барьеров, абсолютная информационная открытость и вера в добросовестность человека.
- Динамические роли и разрешение конфликтов: отказ от жестких должностных инструкций и трехступенчатый протокол экологичного разбора рабочих трений.
- Командная оценка, зарплаты и увольнения: распределение вознаграждения без субъективизма боссов и естественное очищение команды.
Суть автономии
В самоуправлении координация достигается не через пирамиду приказов, а через ясные регламенты взаимодействия. Власть распределяется по ролям, а не концентрируется в персоналиях начальников.