Настоящее испытание лидера начинается не тогда, когда рынок растет и прибыль льется рекой, а в момент, когда предприятие оказывается на краю финансовой пропасти с миллиардными долгами. Спасение корпорации Chrysler от банкротства стало беспрецедентной антикризисной операцией XX века, доказавшей: никакие финансовые схемы не спасут бизнес, если лидер не готов взять на себя личную ответственность, разделить тяготы с коллективом и бороться за будущее компании на глазах у всей страны.
В этом разделе
- Универсальная триада бизнеса «Люди — Продукт — Прибыль» и тяжелейший экзамен руководителя: как проводить неизбежные сокращения с максимальным состраданием и честностью.
- Кризисный маркетинг на грани краха: почему традиционная стратегия «умирать тихо» губительна и как открытая реклама будущего спасла доверие покупателей.
- Фундаментальный принцип «Равенства жертв»: символическая зарплата в 1 доллар, защита секретарей и прямое общение первого лица с рабочими в заводских цехах.
- Философия управленческого прагматизма в стиле Рузвельта: готовность действовать без академических проволочек и главное жизненное кредо Ли Якокки.
Суть раздела
Люди готовы пойти на любые жертвы и сворачивать горы, только если видят, что лидер делит с ними общую участь. Как только выясняется, что кто-то увиливает от своей доли ноши — все дело идет прахом.