«У вас слишком дорого! Был бы товар подешевле — я бы взял прямо сейчас, но в другом месте мне предлагают аналогичный вариант с двадцатипроцентной скидкой». Сколько раз за свою карьеру вы слышали эту фразу? Девяносто девять продавцов из ста при этих словах бледнеют, начинают судорожно листать прайс-лист в поисках скидочных акций и бегут к руководителю с мольбами: «Шеф, надо уступить в цене, иначе клиент уйдет к конкурентам!».
Это самый распространенный и губительный самообман в бизнесе. Любители свято верят, что цена — главный фактор принятия решений, и втягивают компанию в разрушительную ценовую войну, где нет и не может быть победителей. Они не понимают, что жалоба на высокую стоимость — это универсальная, социально одобряемая маскировка, за которой покупатель прячет совершенно иные страхи и сомнения.
Истина заключается в следующем: клиенты почти никогда не отказываются от покупки из-за цены. Они отказываются тогда, когда не верят, что ваш продукт решит их проблему.
Фундаментальный принцип
Когда клиент произносит: «Это слишком дорого», в его голове в этот момент крутятся совсем другие мысли: «Действительно ли это решит мою задачу? Не совершу ли я ошибку, о которой буду жалеть? Не выставлю ли я себя дураком перед руководством или семьей? Будет ли эта компания заботиться обо мне после подписания договора или бросит на произвол судьбы?». Клиент просто не уверен. А фраза о дороговизне — самый удобный способ поставить разговор на паузу и избежать риска.
Посмотрите на поведение людей в обычной жизни: когда человек по-настоящему влюбляется в вещь, когда он видит, что она идеально закрывает его боль или поднимает его статус, деньги перестают быть препятствием. Люди влезают в долги, берут кредиты и находят любые суммы на то, во что они безоговорочно верят. Вы не сможете прикрепить ценник к тому, что человек искренне полюбил. Если у вас когда-либо случалась критическая проблема со здоровьем или жильем, разве вы торговались за копейки? Вы искали того, кто решит проблему на сто процентов.
Парадоксальный закон Кардона гласит: повышайте, а не понижайте. Когда дилетант слышит жалобу на цену, он делает скидку, чем окончательно закапывает сделку. Скидка не устраняет сомнения в качестве товара — она лишь усиливает подозрение, что вы пытались нажиться, а продукт не стоит и половины запрошенного. Мастер в этот момент не пятится назад, а предлагает более дорогое, премиальное решение, которое полностью закрывает истинную потребность покупателя.
Мышление любителя против кодекса профессионала
Любитель продает цену. Он начинает презентацию со скидок, акций и спецпредложений. Столкнувшись с сопротивлением, дилетант начинает выпрашивать уступки у руководства, обесценивая труд собственной компании. Он считает деньги в чужом кармане и решает за клиента, что тот беден.
Профессионал продает непревзойденную ценность и уверенность. Он знает: клиент платит не за килограммы металла или строчки программного кода, а за результат, безопасность и душевный покой. Когда мастер слышит «дорого», он подтверждает реакцию собеседника и начинает копать глубже: какую именно задачу клиент боится не решить? Профессионал переводит внимание с сиюминутных затрат на цену ошибки при покупке дешевого аналога.
Скидка никогда не спасет сделку, если товар не решает коренную проблему клиента. И наоборот: если покупатель на сто процентов уверен в решении, цена перестает иметь значение. Продавайте любовь к продукту и надежность, а не дешевизну.
Прикладной вывод и жизненное правило
Навсегда запретите себе падать в цене при первом возражении. Услышав «это дорого», скажите клиенту: «Я полностью с вами согласен, сумма действительно внушительная. Именно поэтому давайте убедимся, что это решение на сто процентов закрывает все ваши задачи, иначе даже один рубль будет выброшен на ветер».
Никогда не соревнуйтесь с конкурентами в дешевизне — на дне рынка нет кислорода. Соревнуйтесь в сервисе, внимании к деталям и глубине решения проблем. Если клиент колеблется, покажите ему комплектацию классом выше: заставьте его думать о ценности, а не торговаться за скидку.
Контроль работы с ценностью
- Прекратили предлагать скидку в ответ на первое возражение о стоимости
- Выявили скрытые сомнения клиента: в продукте, в надежности компании, в окупаемости
- Обосновали цену ошибками и убытками от покупки дешевого некачественного аналога
- Подготовили аргументы для перехода на более дорогую комплектацию при сомнениях клиента
- Провели расчет окупаемости и долгосрочной выгоды вашего предложения
