Сервис развивается: тестируем формат, собираем идеи, улучшаем сервис. Есть идеи?

Написать
Войти
Дайджесты
Загородные дома строительной компании Экодом

Рост контактов на 15% во время спада: опыт продвижения загородных домов на Авито

Практический разбор стратегии СК «Экодом» (г. Уфа). Кейс наглядно показывает, как застройщик кирпичного загородного жилья смог адаптироваться к отмене государственной льготной ипотеки в 2025–2026 годах, запустить строительство на участках клиентов и увеличить поток контактов с помощью рекламы на Авито.

Рост контактов на 15% во время спада: опыт продвижения загородных домов на Авито

Рынок индивидуального жилищного строительства (ИЖС) проходит через этап масштабной трансформации. Застройщики загородного жилья, привыкшие к стабильно высокому спросу в период действия льготных ипотечных программ с государственным участием, столкнулись с необходимостью полностью перестраивать свои маркетинговые и продуктовые стратегии. Текущий кейс строительной компании «Экодом» из Уфы наглядно показывает, как системный подход к продвижению на Авито Недвижимости в сочетании с продуктовой гибкостью позволяет застройщикам загородного жилья расти даже в условиях общего охлаждения рынка.

Новая реальность рынка загородного жилья в Уфе

Период 2023–2024 годов в сегменте ИЖС характеризовался аномальной активностью покупателей. Доступная семейная ипотека, субсидированные застройщиками программы и упрощенное одобрение кредитов по двум документам создали условия, при которых спрос значительно опережал предложение. Однако к концу 2024 — началу 2025 года ситуация кардинально изменилась. Завершение масштабных госпрограмм поддержки ипотеки привело к резкому спаду покупательской активности.

Для оценки реальной эффективности бизнеса СК «Экодом» сознательно отказалась от сравнения показателей с пиковыми годами господдержки. За базу для сопоставления статистики был взят 2022 год, когда рынок находился в более сбалансированном и естественном состоянии. Такое решение позволило компании получить объективную картину спроса и увидеть реальную динамику без искажений, вызванных временным ипотечным пузырем.

СК «Экодом»: 14 лет опыта и вызовы 2025 года

Строительная компания «Экодом» работает на рынке Уфы и Республики Башкортостан с 2012 года. За 14 лет работы компания ввела в эксплуатацию более 50 000 квадратных метров жилья и сдала свыше 800 кирпичных домов. Основная специализация застройщика — создание коттеджных поселков комфорт- и бизнес-класса, а также возведение индивидуальных домов на участках клиентов.

Главный акцент в позиционировании компании сделан на надежности и долговечности зданий. «Экодом» строит дома из полнотелого заводского кирпича, что обеспечивает высокие показатели прочности, теплоизоляции и долговечности конструктива. Стоимость готовых объектов начинается от 4,1 миллиона рублей, причем в эту цену по умолчанию входит земельный участок площадью от 6 соток (в рамках коттеджных поселков). В портфеле компании представлены такие поселки, как Ветерра, Рождественский, Покровский и Ильтеряково. Ранее компания успешно закрыла продажи в поселках Красный Яр, Блохино ECO LIFE, Осоргинский Посад и Нагаево Премиум.

Начало 2025 года (январь и февраль) принесло компании серьезный вызов: спрос практически обнулился. На рынке наблюдался глубокий сезонный спад, усугубленный изменениями в правилах выдачи ипотечных кредитов. В этих условиях компания не могла позволить себе пассивно ожидать возобновления интереса со стороны покупателей и приняла решение перестроить рекламную воронку.

Зимний штиль и весенний старт: тактика перелома тренда

Ситуация начала меняться в марте 2025 года, когда стартовал традиционный весенний сезон на рынке загородного жилья. Одновременно с ростом покупательского интереса резко обострилась конкуренция: десятки застройщиков начали активно вкладывать бюджеты в рекламу, увеличивая количество предложений в выдаче. В этой ситуации пассивное размещение объявлений перестало приносить лиды, так как предложения быстро опускались в выдаче под давлением конкурентов.

Для перелома тренда СК «Экодом» применила комплексную стратегию адаптации к новым рыночным условиям:

  1. Отказ от пассивного размещения. Вместо ожидания органического трафика компания перешла к активному платному продвижению на Авито.
  2. Фокус на надежности и готовых объектах. В условиях нестабильности покупатели стали более чувствительны к рискам недостроя. В объявлениях делался акцент на портфель готовых домов и возможность посетить завершенные поселки.
  3. Реальные клиентские истории. В качестве доказательства надежности застройщик использовал кейсы клиентов. Один из ярких примеров — семья, которая ранее заключила договор с другим подрядчиком, но столкнулась с заморозкой средств и невыполнением обязательств. В 2025 году они расторгли старый контракт, обратились в «Экодом», начали строительство и уже в 2026 году получили готовый загородный дом.
  4. Гибкие условия финансирования. Компания активно взаимодействовала с банками по программам семейной ипотеки, адаптируя предложения под изменяющиеся лимиты и первоначальные взносы.

Новые продуктовые направления: строительство на участке клиента

Важным шагом в преодолении спада спроса стала продуктовая диверсификация. В 2025 году «Экодом» запустил и масштабировал направление строительства домов на земельных участках клиентов в радиусе до 35 километров от Уфы. Это решение позволило охватить сегмент покупателей, которые хотели построить дом по типовому или индивидуальному проекту, но уже владели землей или планировали приобрести ее самостоятельно, не переплачивая за участки внутри готовых коттеджных поселков компании.

Запуск этого направления оказался крайне своевременным. Банки в этот период начали активнее развивать ипотечные программы под строительство домов, а не под покупку готового жилья. В результате доля сделок по возведению домов на участках клиентов быстро достигла 25% в общем объеме продаж СК «Экодом».

Переход к активным рекламным тестам на Авито

Сотрудничество с Авито Недвижимостью строилось на основе глубокого анализа воронки продаж: от показов объявлений до целевых контактов. Компания подключила профессиональный кабинет Авито Pro и использовала платные инструменты для увеличения видимости своих объявлений.

В рамках совместной работы с менеджером по работе с партнерами Авито Недвижимости Юлией Салимовой застройщик выработал системный подход к тестированию гипотез. На 2026 год компания запланировала масштабные тесты новых рекламных форматов, включая:

  • Использование увеличенных карточек объявлений с качественными живыми фотографиями вместо стоковых рендеров.
  • Яркое выделение цены и ключевых условий покупки на первом слайде.
  • Тестирование A/B-вариантов заголовков для выявления наиболее конверсионных формулировок.
  • Анализ поведенческих факторов покупателей при переходе из выдачи в карточку объекта.

Юлия Салимова отмечает, что глубокое погружение партнера в аналитические инструменты площадки не только увеличивает отдачу от рекламных бюджетов, но и позволяет Авито получать качественную обратную связь для улучшения B2B-продуктов платформы.

Результаты в цифрах и планы на будущее

Системная перестройка маркетинга и запуск новых продуктов принесли СК «Экодом» осязаемые коммерческие результаты:

  • Рост контактов на 15% год к году по сравнению с нормализованным периодом 2022 года, несмотря на общее падение рынка ИЖС.
  • Успешное завершение двух коттеджных поселков на 148 домов, что подтвердило статус надежного застройщика, выполняющего обязательства в срок.
  • Стабильная загрузка мощностей за счет направления строительства на участках клиентов (25% всех сделок).
  • Размер географического покрытия вокруг Уфы (строительство в радиусе до 35 км от города).

В планах компании на вторую половину 2026 года — дальнейщее развитие коттеджных поселков Ветерра и Рождественский, внедрение новых ИИ-инструментов для обработки входящих обращений в чатах Авито и запуск совместных ипотечных программ с ведущими банками региона.

Ключевые выводы для застройщиков

Опыт компании «Экодом» формирует прикладную дорожную карту для девелоперов загородной недвижимости, работающих в регионах:

Маркетинговый этапТрадиционный подходАнтикризисный подход СК «Экодом»
База сравненияСравнение с пиковыми годами господдержки (2023–2024 гг.)Использование нормализованной базы (2022 г.) для реалистичной оценки
Продуктовый портфельПродажа только готовых домов с землей в поселкахЗапуск строительства на участках клиентов в радиусе до 35 км (25% сделок)
Стратегия в каналеПассивное размещение объявлений с надеждой на органический поискАктивное плановое продвижение на Авито, тестирование заголовков и цен
Работа с аудиториейАкцент на дешевой ипотеке и абстрактных «домах мечты»Акцент на надежность кирпичного конструктива, готовые кейсы и поселки

В кризисные периоды успешными становятся застройщики, которые способны адаптировать продукт под реальные финансовые возможности клиентов и использовать аналитику рекламных каналов для точечной настройки видимости объявлений. Платное продвижение на Авито работает эффективно только тогда, когда оно подкреплено прозрачными условиями сделки, качественным контентом в карточке объявления и безупречной репутацией компании на рынке.