Джек. Мои годы в GE

• Стратегическую модель «Первый или второй»: четкий алгоритм санации активов и выхода из медленно растущих ниш.
• Триаду «Улучшить, продать или закрыть»: дисциплину безжалостного сброса балласта и реинвестирования капитала в лидеров.
• Методологию кадровой дифференциации 20-70-10: выявление звезд, мотивацию ядра и честное расставание с аутсайдерами.
• Модель лидерства 4E (Energy, Energize, Edge, Execute): стандарты оценки и отбора управленцев высшей лиги.
• Культуру организации «Без границ»: преодоление межфункциональных барьеров и внедрение непрерывного обмена знаниями.
• Стандарты защиты корпоративных ценностей: практический опыт увольнения токсичных результативников ради доверия в команде.
• Лидерский кодекс из четырнадцати заповедей CEO: культ скорости, неформальности, работы «в поле» и энергии празднования побед.

О курсе

За двадцать лет руководства General Electric рыночная капитализация корпорации выросла с 14 миллиардов до более чем 400 миллиардов долларов. Из неповоротливого созвездия разрозненных традиционных производств компания превратилась в технологического и финансового мирового флагмана. Этот результат не был следствием удачной биржевой конъюнктуры или кабинетных пятилетних планов. Он стал плодом жесткой, последовательной управленческой философии, нацеленной на скорость, честность и абсолютное лидерство на рынках присутствия.

Материал курса сфокусирован на двух взаимосвязанных измерениях глобальной трансформации. Первая часть посвящена стратегической реструктуризации: отбору перспективных направлений через концепцию трех кругов, преодолению рецессии «нейтронных» лет, освоению депрессивных рынков вопреки панике конкурентов и технологическому рывку с программами «Шесть сигм» и электронного бизнеса. Вторая часть раскрывает секрет кадровой машины GE: регулярный аудит талантов в рамках «Сессии Си», кривую дифференциации, культуру открытого обмена практиками, бескомпромиссный приоритет корпоративных ценностей над сиюминутной прибылью и фундаментальные правила повседневной работы руководителя.

Почему важно

Бизнес существует в условиях непрерывной турбулентности. Попытки цепляться за привычные методы, замазывать проблемы бухгалтерскими уловками и сохранять слабые подразделения неизбежно ведут к потере конкурентоспособности. Компании гибнут не от нехватки концептуальных стратегий, а от нежелания руководства признать реальность, от промедления в тяжелых кадровых решениях и от удушающей бюрократии, уничтожающей энергию сотрудников.

Чтобы побеждать в эпоху глобальной конкуренции, лидеру требуется смелость смотреть фактам в лицо. Этот курс дает выверенную систему координат: как управлять реальным бизнесом, а не квартальной отчетностью, как строить организацию без границ и как превратить работу с людьми в главную технологическую компетенцию вашей компании.

Об авторе

Джек Уэлч (Jack Welch) — генеральный директор корпорации General Electric с 1981 по 2001 год, признанный журналом Fortune «Менеджером столетия». За двадцать лет во главе GE провел масштабную трансформацию бизнеса, сделав компанию самой прибыльной и эффективной корпорацией мира.

Джон А. Бирн (John A. Byrne) — ведущий американский бизнес-журналист, бывший редактор журнала BusinessWeek, автор фундаментальных исследований в области корпоративного лидерства и управления.