Функции PAEI и патологии управления

Массовая культура внушает нам образ всемогущего лидера, способного в одиночку привести бизнес к вершинам процветания. Однако реальный опыт сотен корпораций и многолетние научные исследования доказывают обратное: универсального суперменеджера не существует в природе. Для того чтобы организация оставалась результативной и эффективной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе, необходимо одновременное выполнение четырех фундаментальных функций — кода PAEI. Каждая из этих ролей предъявляет противоположные требования к горизонту мышления, темпу действий и отношению к риску, порождая внутренний конфликт. Попытка опереться на моно-лидера с гипертрофией одной функции и обнулением остальных ведет к зарождению организационных патологий, парализующих развитие компании. Этот раздел закладывает теоретический фундамент методологии PAEI, препарирует анатомию управленческих функций и патологических моно-стилей, открывая дорогу к осознанному формированию взаимодополняющей команды.

В этом разделе

• Миф об идеальном руководителе и четыре функции менеджмента: Почему суперменеджер — опасная умозрительная иллюзия, в чем заключается главная цель управления и как расшифровывается базовый функциональный код PAEI.
• Анатомия четырех функций: от сиюминутного результата к долгосрочной живучести: Почему слежка за прибылью губит организацию подобно непрерывному взгляду на табло в баскетболе, в чем специфика производства, администрирования, предпринимательства и почему интегратор выступает подлинным лидером.
• Четыре стиля неправильного менеджмента: крайности и патологии: Клинический разбор деструктивных стилей с тремя нулями в кодовой формуле — Героя-одиночки, Бюрократа, Поджигателя и Горячего сторонника, а также их разрушительное влияние на сотрудников.
• Принципы взаимодополняющей команды: правило «никаких нулей» и баланс ролей: Как собирать устойчивую команду лидеров, почему нулевой навык в любой роли порождает взаимную глухоту и какие конфигурации стилей ведут к успеху или фатальному краху.