Заниматься бизнесом сегодня может каждый. Инструменты, требовавшие ранее миллионных затрат, стали общедоступными. Один человек способен выполнять работу двоих, троих сотрудников или целого отдела. То, что было невозможным еще несколько лет назад, стало простым: вы можете работать прямо из дома и сотрудничать с людьми, живущими в тысячах километров от вас. Барьеры для старта рухнули, но многие по-прежнему скованы корпоративными предрассудками.
Миф «В реальном мире это не сработает»
«В реальном мире это никогда не сработает». Вы слышите это каждый раз, когда делитесь с окружающими свежей идеей. Скептики упрямо защищают статус-кво лишь потому, что сами боятся выйти за рамки привычного уклада.
Наша компания 37signals проваливает «тесты» так называемого реального мира по всем направлениям:
- У нас дюжина сотрудников, распределенных по восьми городам на двух континентах.
- Мы привлекаем миллионы клиентов без штата продавцов и без рекламы.
- Мы без страха раскрываем свою формулу успеха всему остальному миру.
Но мы сделали все это и преуспели. Не позволяйте чужому скепсису определять границы ваших возможностей.
Культ ошибок против реального опыта успеха
В бизнес-среде популярен опасный миф: якобы предприниматель обязан учиться исключительно на ошибках. Значимость такого обучения сильно завышена. Неудачи других людей — это всего лишь чужие неудачи. Ошибка показывает лишь то, что конкретное действие не сработало, но не дает понимания, как именно добиться победы.
Неудача не является предпосылкой или залогом будущего успеха. Реальные исследования опровергают этот стереотип.
Сотрудники Гарвардской школы бизнеса выяснили: предприниматели, добившиеся успеха, с вероятностью 34% преуспеют и в новых проектах. В то же время предприниматели, потерпевшие крах, имеют вероятность будущего успеха лишь 23% — ровно столько же, сколько новички, открывающие компанию впервые. Прошлые провалы не дают преимуществ. Настоящую ценность несет только практический опыт побед.
Успех — это надежный фундамент. Когда вы побеждаете, вы точно знаете причину результата и можете повторить верные шаги.
Планирование — это не более чем догадки
Планирование принято считать признаком зрелого управления. Однако на деле пятилетний план — это всего лишь догадки, зафиксированные на бумаге. Существует слишком много факторов, которыми вы не управляете: рыночные условия, конкуренты, клиенты и состояние экономики.
Превращая догадки в жесткие планы, вы вступаете на опасную территорию:
- планы позволяют прошлому управлять будущим;
- они надевают на вас шоры и лишают гибкости;
- они категорически несовместимы с импровизацией.
Слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, куда опаснее работы без формального графика. Жесткий план связывает руки и лишает способности действовать по обстановке.
Действовать по обстоятельствам — абсолютно нормально. Просто сядьте в самолет и взлетайте. Симпатичную рубашку, крем для бритья и зубную щетку вы легко купите, уже добравшись до места.
Гордость за малый размер бизнеса
Считается, что чем больше компания, тем она профессиональнее и могущественнее. Но связан ли размер бизнеса с его реальным успехом? Что плохого в том, чтобы найти подходящий размер и оставаться в нем?
Разве кому-нибудь приходит в голову сказать о Гарварде или Оксфорде: «Если бы они открыли кампусы по всему миру и наняли еще несколько тысяч профессоров, вот тогда они стали бы великими»? Конечно же нет. Ценность этих школ измеряется качеством, а не масштабом. Не стоит стесняться желания управлять малым бизнесом. Стабильная и прибыльная компания любого размера — это повод для искренней гордости.
Правило 24 часов: вдохновение не вечно
Идеи бессмертны, но само вдохновение сиюминутно. Оно живет считанные часы и не станет дожидаться удобного момента.
В состоянии творческого подъема за 24 часа вы способны выполнить объем работы, на который в обычном ритме уходят две недели. Если вдохновение посетило вас — бросайте сомнения, хватайте этот импульс и немедленно заставьте его работать.
Не хороните импульс в долгих согласованиях. Запускайте прототип прямо сейчас, пока горит искра.