Управление силами, приоритетами и решениями

Освоив управление собственным временем и сфокусировавшись на конечном вкладе, руководитель переходит к рычагам масштабного организационного воздействия. На этом уровне эффективность требует мужества и зрелости суждений: умения опираться на несовершенных людей ради выдающихся результатов, безжалостно хоронить устаревшие программы ради созидания будущего и принимать фундаментальные стратегические решения в условиях неопределенности. Руководитель перестает быть заложником обстоятельств и становится архитектором организационной силы.

В этом разделе

• Мобилизация потенциала команды: почему поиск людей «без недостатков» обрекает компанию на посредственность и как строить кадровую политику на основе выдающихся достоинств при терпимости к слабостям.
• Проектирование организационной структуры: четыре правила Друкера по подбору людей, защита должностей от статуса «невозможной» работы и утренний вопрос личной эффективности: «Что я могу сделать сегодня?».
• Систематическое избавление от прошлого: закон высвобождения ресурсов, аудит вчерашнего дня и решительное закрытие исчерпавших себя проектов как обязательное условие внедрения инноваций.
• Четыре правила стратегических приоритетов: выбор будущего вместо прошлого, фокус на возможностях вместо проблем, следование собственному независимому курсу и постановка дерзких масштабных целей.
• Пятишаговый алгоритм принятия решений: выявление истинной сути проблемы за поверхностными симптомами, жесткая фиксация граничных условий и встраивание механизма исполнения в само решение.
• Границы верного компромисса: притча о суде царя Соломона, различие между спасительным компромиссом («половина буханки») и фатальной уступкой («половина младенца»), а также уроки Джона Кеннеди в заливе Свиней и во время Карибского кризиса.
• Искусство суждения и намеренные разногласия: почему отсутствие спора парализует стратегическое мышление, зачем провоцировать аргументированную дискуссию и где пролегают границы возможностей вычислительной техники.