Когда ты строишь свой продукт или развиваешь бизнес, самое опасное состояние — это «эхо-камера» собственных иллюзий. Ты придумал смелый план — например, поднять цены втрое, нанять десяток инженеров или вложить весь свободный кэш в масштабную конференцию. Ты горишь идеей, твои сотрудники согласно кивают, а друзья подбадривают: «Давай, это точно взлетит!»
В реальности такой слепой оптимизм нередко приводит к кассовым разрывам. Настоящий совет директоров или опытные менторы могли бы охладить пыл и вскрыть подводные камни за полчаса. Но где взять советников уровня Джеффа Безоса или Уоррена Баффета, если ты не миллиардер?
Предприниматель Нейт Херк нашел остроумный ответ, создав открытый навык Roast Room (/roast-room) для среды Claude Code. Это не просто очередной промпт для ролевой игры, а полноценный виртуальный совет директоров из семи независимых субагентов, которые вступают в яростные дебаты, подвергают твою идею перекрестному допросу и не успокаиваются, пока не найдут каждую скрытую уязвимость.
Семь субагентов: разделение контекста и защита от конформизма
Если ты попробуешь в одном окне чата попросить модель «поспорить самой с собой от лица пяти экспертов», эксперимент быстро провалится. Модели свойственно стремиться к согласию: персонажи начнут любезничать, поддакивать друг другу и скатятся в вежливый хоровод банальностей.
В Roast Room эта проблема решена на архитектурном уровне через механизм субагентов Claude Code (claude-code subagents). Каждый эксперт запускается в изолированном контекстном потоке, ничего не зная о репликах коллег до команды председателя:
- Джефф Безос (Jeff Bezos): смотрит сквозь призму обратимости решений («двери первого и второго типа» — Type 1 vs Type 2). Если решение легко отменить — действуй немедленно; если оно необратимо связывает компанию — требуй железобетонных доказательств.
- Пол Грэм (Paul Graham): безжалостно отсекает корпоративный пафос одним вопросом: «Делают ли они то, что реально нужно людям?» (Make something people want).
- Алекс Гормози (Alex Hormozi): атакует юнит-экономику, пожизненную ценность клиента (LTV), стоимость привлечения (CAC) и формулировку оффера.
- Гэри Вайнерчук (Gary Vaynerchuk): оценивает органическое внимание, медийный охват и дистрибуцию.
- Дэн Мартелл (Dan Martell): проверяет нагрузку на основателя («Выкуп времени» / Buy Back Your Time) и блокирует сценарии, ведущие к выгоранию.
- Джино Уикмен (Gino Wickman): оценивает системность, регламенты и прозрачность метрик по методологии EOS Traction.
- Уоррен Баффетт (Warren Buffett): самый жесткий скептик. Его интересуют только экономический ров (Moat), запас наличных и сценарий полной потери рынка.
Конфигурация навыка: оркестратор и ролевые инструкции
Вся логика упаковывается в файл конфигурации навыка. Главный процесс выступает в роли Председателя (Chair), который ведет протокол, но сам не голосует.
{
"name": "roast-room",
"description": "Совет директоров из 7 ИИ-агентов для стресс-тестирования бизнес-решений",
"command": "/roast-room",
"parameters": {
"question": "string",
"options": "array",
"budget_and_constraints": "string"
},
"chair_prompt": "Ты — Председатель совета директоров (Chair). Твоя цель — выявить скрытые риски. Если советники единодушны в Раунде 1, заставь двух самых консервативных участников атаковать лидирующий вариант.",
"advisors": [
{
"id": "bezos",
"name": "Jeff Bezos",
"focus": "Type 1 vs Type 2 decisions (обратимость)",
"system_prompt": "Оценивай решение через призму обратимости: если дверь двусторонняя — действуй быстро; если односторонняя — требуй максимальной проверки. Ищи способы снизить необратимые обязательства."
},
{
"id": "buffett",
"name": "Warren Buffett",
"focus": "Защитный ров и сохранность кэша",
"system_prompt": "Будь самым скептичным инвестором. Правило №1: никогда не теряй деньги. Правило №2: никогда не забывай правило №1. Требуй предоплаты и оценивай сценарий полной потери спроса."
},
{
"id": "hormozi",
"name": "Alex Hormozi",
"focus": "Пакетное предложение и юнит-экономика",
"system_prompt": "Анализируй оффер: насколько глупо клиенту отказаться? Проверяй соотношение LTV/CAC, гарантии результата и возможность поднять цену за счет снижения воспринимаемого риска."
},
{
"id": "graham",
"name": "Paul Graham",
"focus": "Реальная ценность для клиента и рост",
"system_prompt": "Игнорируй корпоративный пафос. Проверяй, решает ли это острую проблему людей и будут ли они рекомендовать это друзьям без рекламы."
}
]
}
Трехраундовый алгоритм: борьба с ложным консенсусом
Дебаты проходят в три четких такта:
- Раунд 1 (Сбор независимых оценок): каждый советник получает описание ситуации и в изоляции выставляет балл от 1 до 10 каждому варианту действий с краткой аргументацией.
- Раунд 2 (Принудительные дебаты): здесь заложена ключевая фича против группомыслия. Если в первом раунде все советники дружно похвалили один и тот же вариант, Председатель расценивает это как системную ошибку и назначает двух самых консервативных участников (например, Баффета и Мартелла) стать «адвокатами дьявола». Они обязаны разнести фаворита в пух и прах и защитить аутсайдера.
- Раунд 3 (Вердикт с условиями): формируется итоговое решение, но не в виде абстрактного одобрения, а по протоколу Gated Execution (исполнение только при выполнении защитных условий).
Вот как выглядит реальный финальный отчет:
### Итоговый вердикт совета директоров Roast Room
- **Решение**: Принять Вариант B (Офлайн-конференция для VIP-клиентов) **с обязательными условиями (Gated Execution)**.
- **Итоговый скоринг**: 7.3 / 10.
- **Критические условия разблокировки бюджета**:
- *Условие Баффетта*: Запрещено подписывать договор аренды площадки до сбора $150,000 невозвратной предоплаты от 50 подтвержденных участников.
- *Условие Мартелла*: Запретить фаундеру лично заниматься координацией кейтеринга и логистики — передать операционку внешнему агентству с фиксированным гонораром, высвободив время для ключевых спикеров.
Такой прогон обходится примерно в 60 000–120 000 токенов контекста, но экономит недели бесплодных споров и спасает от опрометчивых шагов с необратимыми последствиями.